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TCL集团高管调整：CFO与6位副总裁同时分离_我的网站

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A | 振兴三大球，建设5万平方米室内滑雪场近日，《杭州市体育发展“十五五”规划》发布，明确2026至2030年全市体育发展路线图，围绕赛事、全民健身、竞技体育、体育产业等六大维度布局，全面打响“国际赛事名城”品牌。自去年12月启动剥离智能终端业务重大资产重组计划以来，TCL集团（000100.SZ）就围绕这一问题展开了一系列行动。TCL集团在引进小米投资、发布高管持股和回购公众股份计划后，对高管团队进行了大规模调整。1月10日晚，TCL宣布，董事会收到董事兼财务总监（CFO）黄旭斌的书面辞职申请，黄旭斌曾因个人和家庭原因向公司第六届董事会、财务总监及所有职务提出辞职申请。截至1月10日，黄旭斌持有公司338万股。“十四五”期间，杭州亚运会成功举办，对杭州市GDP的拉动量超4100亿元，对就业人数的拉动量超60万人。截至2025年底，全市40家亚运场馆、995所中小学校的体育场地（馆）低免向社会开放。“十四五”期间共斩获奥运冠军3个、世界冠军95个、亚洲冠军40个、全国冠军758个。成功举办世界羽联世界巡回赛总决赛、国际皮划艇联合会杭州超级杯等一批国际级、国家级体育赛事，累计举办国际性赛事62项、全国性赛事172项。黄旭斌承诺离职后将按照相关规定处理公司股份。“十五五”规划锚定清晰量化发展目标：全面打响“国际赛事名城”品牌，力争在全球体育之都排名中争先进位。其中包括争取承办1至2项世界杯或世锦赛，每年举办3至5项高水平国际赛事等；人均体育场地面积突破4平方米；体育产业总产出达2000亿元。

B | 同时重点部署六大核心任务。

C | 在董事长兼首席执行官李东生提名后，首席运营官杜娟女士（COO）担任公司首席财务官，任期从2019年1月10日至现任董事会结束（2020年9月1日）。包括持续办好U20亚洲杯、射击世界杯等赛事；常态化开展浙BA、村BA等群众赛事；巩固羽毛球、游泳、射击等优势项目，重点振兴三大球；壮大体育产业，培育数字体育、户外运动新业态，打造体育消费新场景；迭代“杭州体育在线”平台；打造体育开放融城，深化体文、体旅、长三角体育开放融合。规划还同步落地一批重点工程，涵盖余杭国际体育中心、临安区文体会展中心、陈经纶体校改扩建、富阳射击训练基地迁建等一批体育场馆项目；同时，杭州还将建设5万平方米室内滑雪场（预计体量排名世界前十），融合多元滑雪道体验、标准滑雪赛事、滑雪体育培训、亲子娱雪乐园、冰雪游乐演艺、冰雪场景公园等多样化冰雪内容于一体，可提供一年四季全天候冰雪运动体验，促进体育旅游融合发展。

D | 提名已经公司董事会审议通过。

E | 同时，TCL集团收到原智能终端业务高级副总裁王成的书面辞职申请。王元实施重大资产重组的原因是，他辞去了高级副总裁的职务，以后不再担任公司的职务。李树斌、余光辉、郭爱萍、王毅、何军等5名公司副总裁因本次重大资产重组辞去公司副总裁等相关职务。TCL集团表示，公司其他高级管理人员没有变动，TCL集团高级管理职务和分工如下：首席执行官李东生，负责公司的全面管理。首席运营官、首席财务官杜娟负责公司的经营管理和财务管理；首席技术官严小林负责技术战略和研发管理；高级副总裁黄伟负责政府关系、审计监督、党务等管理。相关工作，负责公司环保业务的管理；高级副总裁金学智，继续担任华兴光电首席执行官；董事会秘书廖倩，负责公司战略规划和资本市场管理。